犧牲陪伴家人的時(shí)間，犧牲無數(shù)個(gè)周末在公司996，楊寧說他陪著第二家公司的CEO開發(fā)了不下5款游戲，作為技術(shù)合伙人既要管理公司十幾名技術(shù)，還要花70%的精力寫代碼，最后卻因承諾的期權(quán)未兌現(xiàn)的原因心寒離開。

新三板公司中，住宿和餐飲業(yè)出現(xiàn)“僵尸”的概率比較高。2016年有50%的僵尸股復(fù)活了，有些公司股價(jià)甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長(zhǎng)性的公司，“僵尸股”并不會(huì)永遠(yuǎn)是“僵尸”。

比如中郵基金(834344.OC)，2015年11月掛牌以來到現(xiàn)在還沒有流通股。2016年上半年，全美在線實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.36億元，與去年同期相比增長(zhǎng)了110%;凈利潤(rùn)1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%做過BP、見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場(chǎng)需求多旺盛，空間有多大。

確實(shí)不是，我這么說你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。當(dāng)然你可能會(huì)說，10%的項(xiàng)目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

如果賣的不是知識(shí)而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來標(biāo)價(jià)賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識(shí)”。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn)，就是金山系的老人返巢。

小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個(gè)icon不好看了，雷軍看見了也要說的。這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。

春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì)，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個(gè)在金山時(shí)的雷軍。